אני אובססיבי למדע האישיות. כתבתי רבות על מופנמים, מוחצנים ו אמביוורטים , הכוחות הייחודיים של כל אחד ואיך ניתן למנף אותם להצלחה. אבל מעולם לא בחנתי כיצד מדע האישיות יכול להפוך אותך למנהל טוב יותר. באמצעות מדע האישיות תלמד:
מדע האישיות הוא הדלת הסודית להיות מנהל טוב יותר.
במדריך זה אנו מסבירים את היסודות של מה הופך מנהל טוב ומדוע הם אינם תלויים בכך שאתה סוג מסוים של אדם. כל אחד יכול לפתח את כישוריו. הנה מה שאנחנו הולכים לעשות:
מדריך זה יראה לך כיצד להיות מנהל טוב שמכובד ומוערך עבור מי שאתה.
האישיות נמצאת סביבנו והיא תורמת כמעט לכל החלטה מודעת שאנחנו מקבלים. אבל, לרובנו אין מושג איך זה עובד ! אנו עשויים לשקול אישיות בחיפושים הרומנטיים שלנו - מחפשים בן זוג שתואם אותנו או שדומה לנו. אוֹ אנו מחפשים חברות עם אנשים שמשלימים את נטיות האישיות שלנו.
אבל מה עם עסקים?
אישיות חשובה באותה מידה במקום העבודה כמו שהיא רומנטית וחברתית.
אם אתה רוצה לדעת להיות מנהל טוב, עליך להבין את האישיות של עמיתייך, העובדים והצוות שלך. הכרת מטריצת האישיות של האנשים שאיתם אתה עובד מדי יום היא כלי סופר כמנהל. כאשר אתה יודע את תכונות האישיות של העובדים שלך, סביר יותר שתוכל:
להיות מנהל יעיל, זה כבר לא רק בך ובנטיות שלך. עליכם להתחשב באישיות הצוות שלכם, והדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא באמצעות הכלי Big Five.
רוברט מקרא ופול קוסטה פיתח את מודל חמשת הגורמים (המכונה חמשת הגדולים).
חמשת הגורמים הללו הם:
וניתן לזכור אותו בקלות עם ראשי התיבות אוקיינוס .
גורמים אלה נמדדים על ספקטרום, כלומר מישהו ייפול גבוה, בינוני או נמוך על ספקטרום עבור כל תכונה. בואו נציץ במוחצנות. אם מישהו נופל גבוה על הספקטרום המוחצן, היינו אומרים שהוא מוחצן. מישהו בקצה התחתון הוא מופנם, ומישהו באמצע אמביווט .
אולי אתה חושב: למה לא לקחת את מאיירס-בריגס? מחוון הסוגים של מאיירס-בריגס, או MBTI, נלקח על ידי יותר מ -2.5 מיליון איש מדי שנה ומשמש 89 מבין הון 100 חברות. אז זה חייב להיות טוב, נכון?
לא בדיוק…
מחקר למעשה מראה כי עד 50% מהאנשים שלוקחים מחדש את ה- MBTI מקבלים תשובה אחרת - אפילו קצרה כעבור 5 שבועות. למעשה, רוב מבחני האישיות האחרים הם מזויפים.
רוב מבחני האישיות הם אינטרוספקטיביים, כלומר הם נותנים לך הרבה משוב על סוג האישיות האישי שלך, אבל שום דבר על האישיות של אף אחד אחר .
מודל האישיות של חמש הגדולות הוא מדד אישיות בלבד מגובה בסטנדרטים של מדעי החברה ומסמן 4 תיבות:
מוכנים להעמיד את מבחן האישיות שלך? קח את מבחן חמשת הגדולים בחינם כאן:
קח את החידוןסקרן לגבי תכונות הצוות שלך? העבירו אליהם מאמר זה ודון בקווי הדמיון וההבדלים שלך.
עכשיו בואו נצלול מה המשמעות של כל אחת מתכונות האישיות וכיצד למנף את נקודות החוזק והחולשה שלהן. זכרו, אין תכונת אישיות טובה או גרועה ביותר. אנו נוטים לאידיאליזציה של תכונות מסוימות, כגון פתיחות גבוהה ומוחצנות גבוהה - אך אנו זקוקים לכל הספקטרום של חמשת ההיבטים בצוות.
פתיחות היא התחושה שלך כלפי הנטייה שלך לאהוב רעיונות חדשים. גם תכונה זו קובעת הסקרנות שלך והעדפתך לשינוי. זה מכתיב אם אתה משגשג בסביבות חדשות או מעדיף מסורת ושגרה.
מדוע מנהלים צריכים לדעת על פתיחות:
מנהל צריך לדעת את הפתיחות של כל אחד מחברי הצוות מכיוון שחשוב להבין את הגמישות וההסתגלות של מישהו בתוך הצוות. אם אתה יודע שחברי צוות מסוימים הם הרפתקנים וסקרנים לנסות משהו חדש (פתוח פתוח), כדאי להם להתנסות - לבדוק מוצר חדש, לנסות מערכת או תוכנה חדשה. אם אתה יודע שעובדים מסוימים עמידים בפני שינויים או מעדיפים את המצב הקיים, הם הנכס הטוב ביותר שלך לשמירה על פעילות צוות בצוות. עבור חברי הצוות הללו, הקציבו משימות לאחר הניסוי, לאחר שהוחלט על מערכת או תהליך חדש.
כיצד לנהל עובדים באמצעות:
פתיחות גבוהה
פתיחות נמוכה
זקוק לתזכורת שימושית לחמשת ההיבטים? קבל גישה מיידית לגיליון הצ'יטים שלנו לאישיות לקבלת סקירה על חמשת הגדולים וכיצד לנהל את השיאים והנמוכים של הצוות שלך:
מצפוניות היא כמה שאתה אמין וכמה שאתה אוהב ארגון. גורם זה מכתיב אם אתה מתוזמן בזמן ובפירוט, או יותר מפוזר וחושב תמונה גדולה.
מדוע מנהלים צריכים לדעת על מצפוניות:
מנהל צריך לדעת את המצפון של כל אחד מחברי הצוות מכיוון שתכונה זו תורמת לפעולות המתנהלות בצורה חלקה (אולי יותר מכל תכונה אחרת). לימודים אפילו להראות כי זו התכונה היחידה המתואמת באופן חיובי עם ביצועי העבודה בכל המקצועות. מצפוניות משפיעה על הנטייה של מישהו לעשות דברים, להופיע בזמן וללכוד את המכניקה של פרויקטים ותהליכים. אם אתה יודע שחברי צוות מסוימים אוהבים רשימות מטלות ולוח שנה מאורגן (מצפוני גבוה), השתמש בכישורים הארגוניים הטבעיים שלהם כדי להגדיר נכסי פרויקט, דוחות ומשימות להשגת יעדים קצרי טווח. אם אתה יודע שחברי צוות אחרים שקועים בפרטים (מצפוניים נמוכים), שותף איתם לאסטרטגיה של תמונה גדולה ויעדים ארוכי טווח.
כיצד לנהל עובדים עם :
מצפוניות גבוהה
נָמוּך עֲבוֹדָה בְּחֲרִיצוּת
מוחצנות היא כיצד רמת האנרגיה שלך מושפעת מאנשים ומגירויים חיצוניים. תכונה זו מכתיבה את האופן שבו אתה מתקשר ואינטראקציה עם האנשים סביבך, וכיצד אתה מגיב לסביבות, כמו גם כיצד אתה טוען את הסוללות שלך.
מדוע מנהלים צריכים לדעת על מוחצנות:
מנהל צריך לדעת את המוחצנות של כל אחד מחברי הצוות כי זה תורם ליחסים בין הצוות. אם אתה יודע שחברי צוות מסוימים משגשגים וטוענים בחברת אחרים (מוחצנים), אז עודד אותם לבנות את הרשת המקצועית שלהם באמצעות אירועים במשרד ובחוץ. האם על מנהלים להתרועע עם עובדים מחוץ לעבודה? מוחצנים חושקים בקשירה, אז נצל שעות מאושרות כדי להכיר אותם טוב יותר. אם אתה יודע שחברי צוות אחרים מעדיפים בדידות ומרחב שקט (מופנם), כבד את פרטיותם ורצונם להיות לבד כדי להתמקד ולעבוד. אינטרוברטים מעדיפים לעיתים קרובות משימות ארוכות טווח ומעדיפים שיתוף פעולה בקבוצות קטנות על פני יוזמות כלל צוותיות.
כיצד לנהל עובדים עם :
מוחצנות גבוהה
נָמוּך הַחצָנָה
הנעימות של מישהו היא עד כמה הם משתפים פעולה ורחמים עם אחרים. הנעימות שלך מכתיבה גם אם אתה חשדן יותר או סומך יותר על אחרים. זה מדבר גם אם מישהו בדרך כלל מזג או תחרותי.
מדוע מנהלים צריכים לדעת על נעימות:
מנהל צריך לדעת את הנעימות של כל אחד מחברי הצוות כי זה חיוני לאופן שבו כל אדם יעשה בצוות. אם אתה יודע שחברי צוות מסוימים אמונים ומשתפים פעולה (נעימים מאוד), הם עשויים להיות נהדרים לחברות ולנסות דברים חדשים. אם אתה יודע שעמית הוא תחרותי וחשדן (פחות נעים), הם עשויים להיות נהדרים לתרגל מגרש קשה או לתקוע חורים ברעיון. בראיון, מנהל טוב יכול להשתמש בנוחות כדי לחזות כיצד לנהל עובדים קשים - שעשויים להיות נוחים בצוות או תחרותיים.
כיצד לנהל עובדים עם :
הסכמה גבוהה
נָמוּך הסכמה
נוירוטיות היא הנטייה שלך לחוש חרדה ואיך אתה מעבד דאגה. בעיקרון, זה איך שאתה מתמודד עם רגשות.
מדוע מנהלים צריכים לדעת על נוירוטיות:
מנהל צריך להכיר את הנוירוטיות של כל אחד מחברי הצוות כדי להבין כיצד הרגשות ומצב הרוח שלהם יכולים להשתנות על סמך השפעות סביבתיות ומהותיות. אם אתה יודע שחברי צוות מסוימים נוטים להיות יותר רגישים ועצבניים (נוירוטים גבוהים), אתה רוצה לתמרן באמצעות אירועים ומצבים מאתגרים במקום העבודה בזהירות. חברי צוות אלה עשויים להזדקק לאחזקת ידיים והרגעה בנסיבות קשות או מצערות. אם אתה יודע שחברי צוות אחרים מאובטחים יותר ויציבים יותר מבחינה רגשית (נוירוטים נמוכים), הם יהוו מערכת התמיכה שלך במהלך כל אי-ידוע. יש לתמוך בעובדים אלה על מאמצי המורל הצוותי ולפנות כאשר אתה זקוק לתמיכה ניהולית בתקופה מאתגרת.
כיצד לנהל עובדים עם :
נוירוטיות גבוהה
נָמוּך נוירוטיות
כאשר אתה מכיר, מכבד ומתאים את האישיות של חברי הצוות שלך, אתה מבדיל את עצמך כמנהל וגם כמנהיג. זקוק לתזכורת שימושית לחמשת ההיבטים? קבל גישה מיידית לגיליון הצ'יטים שלנו לאישיות לקבלת סקירה על חמשת הגדולים וכיצד לנהל את השיאים והנמוכים של הצוות שלך: